Tra i seminari più seguiti alla Convention del Centenario del Lions Clubs International certamente va annoverato Women in Lions tenutosi il 3 luglio e che ha visto tra le relatrici anche la nostra Elena Appiani, GMT 4F Area Coordinator. Il seminario è stato organizzato dalla coordinatrice internazionale per lo sviluppo femminile Sangeeta Jatia per ricordare i 30 anni dell’ingresso delle donne nel Lions con la partecipazione della IVIP Gudrum .

Women in Lions: i numeri della crescita

Certamente l’ultimo decennio ha visto un sostanziale incremento della membership femminile. Le socie Lions sono infatti passate dalle circa 210.000 del 2007 alle circa 420.000 di quest’anno raddoppiando anche la presenza in termini percentuali (dal 15% al 30% del totale degli iscritti).

E’ importante però notare anche come le donne si siano anche aperte la strada verso ruoli di leadership nell’associazione. Se infatti analizziamo le percentuali relative ai leader donna (officer, presidenti, governatori, ecc.) allora possiamo constatare come nel a.s. 2016-17 il 26% di questi ruoli era ricoperto da donne e, nello stesso anno, il 23% dei governatori era donna.

Per approfondire l’argomento in relazione all’Italia, abbiamo approfittato dell’occasione per porre qualche domanda a Elena Appiani.

Elena, parlando di donne e Lionismo, in Italia a che punto siamo?

Le donne Lions in Italia sono circa il 23%. Non molte in assoluto però con un’alta percentuale di donne impegnate nell’associazione come leader (officer di club, di distretto, presidenti di club e di zona, governatori, ecc).

Se una donna riesce a farsi apprezzare per le proprie qualità di leadership in un mondo prevalentemente maschile significa che ha del talento. Questa conferma che viene dal mondo Lions si trasforma in un’opportunità anche per la propria vita professionale. Di fatto c’è quindi un miglioramento complessivo e un arricchimento dei propri skills.

Esistono condizioni specifiche che attraggono le donne ad entrare nei Lions?

E’ molto importante che le donne siano coinvolte in attività di servizio concrete. Solitamente i service che le appassionano di più sono rivolti al sociale: bambini e giovani, anziani, scuola, violenza sulle donne e i minori.

Nel mio distretto, ad esempio, abbiamo avviato un service specifico: pensato dalle donne per aiutare altre donne.

Si chiama “La valigia di Caterina” e si rivolge alle donne vittime di violenza domestica con la finalità di fornire loro una “valigia” simbolica per ripartire verso un nuovo futuro.

La valigia contiene 4 scomparti: casa (bollette, anticipi, spese condominiali,…), lavoro (formazione, orientamento e supporto per avvio di micro attività), salute (spese mediche, esami specialistici,…), figli  (custodia, assistenza scolastica, rette asilo,…)

Il progetto nasce dall’incontro tra i Lions di Vicenza e l’ Assessorato alla Comunità ed alle Famiglie del Comune di Vicenza e si sta rivelando un’esperienza appassionante e motivante.

Nel tuo intervento durante il seminario hai evidenziato il nesso tra esistente tra attività lionistica e vita professionale. Ce ne parli un attimo?

Sulla base della mia esperienza, progettare e svolgere attività di servizio migliora le competenze anche nella vita professionale. Ciò grazie alla continua necessità di mettersi alla prova, di coordinare gruppi di persone e di Lions e attività di servizio.

Lavorare nelle attività di servizio migliora la leadership anche nei confronti delle istituzioni e delle comunità: la necessità di un confronto continuo e costruttivo ci rende credibili e riconoscibili.

Oggi ogni volta che mi rivolgo alle istituzioni, sia a nome dei Lions che a titolo professionale, sono ascoltata con attenzione perché hanno potuto apprezzare sul campo quello che sappiamo fare.

Le donne hanno bisogno di conferme continue, in particolare le donne italiane, cercano conferme dalla società della loro competenza. Il Lions dà loro la possibilità di mettersi alla prova e di dimostrare sul campo le proprie capacità personali.